事實(shí)上，公司網(wǎng)站建設(shè)的規(guī)劃遵從PMP的項(xiàng)目處理思想能夠說是十分合理的。原本，PMP對科技、金融、建筑行業(yè)有很好的適配性。公司網(wǎng)站建設(shè)在某種意義上能夠看作是一個(gè)IT項(xiàng)目。然后，在公司網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)程規(guī)劃中，按照項(xiàng)目處理的方法進(jìn)行規(guī)劃，能夠確保網(wǎng)站建造項(xiàng)目處理的全面性和實(shí)用性。

1、公司網(wǎng)站的項(xiàng)目基礎(chǔ)

公司網(wǎng)站建設(shè)的規(guī)劃項(xiàng)目包括贊助商、公司環(huán)境因素、安排流程等。項(xiàng)目立項(xiàng)不僅指項(xiàng)目立項(xiàng)的布景，還包括網(wǎng)站的整體定位。

公司網(wǎng)站定位規(guī)劃需要從用戶視點(diǎn)、比賽分析、公司實(shí)際情況等多方面歸納考慮，將公司的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌歸入項(xiàng)目。

2.PMP要素處理

包括項(xiàng)目的規(guī)劃、時(shí)間、成本和質(zhì)量。項(xiàng)目規(guī)劃能夠承認(rèn)規(guī)劃規(guī)劃、定義、驗(yàn)證和控制，承認(rèn)網(wǎng)站建造規(guī)劃的分化結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度能夠根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間的準(zhǔn)確性來設(shè)定，成本處理包括成本預(yù)算、預(yù)算和成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量包括質(zhì)量方案、控制和確保。

3.項(xiàng)目處理結(jié)構(gòu)處理

包括收買處理、風(fēng)險(xiǎn)處理、溝通處理、人力處理。收買處理包括收買方案、承包方案、咨詢價(jià)格、賣方選擇、合同處理等。

風(fēng)險(xiǎn)處理包括風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、定性風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，溝通處理包括溝通方案、信息發(fā)布、績效報(bào)告等。人力資源處理包括人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組成、團(tuán)隊(duì)建造等等。

網(wǎng)站建造規(guī)劃方案不需要做的很詳盡，許多東西在公司網(wǎng)站建設(shè)的進(jìn)程中會(huì)不斷的改動(dòng)，批改，討論。但在公司網(wǎng)站建設(shè)的總體規(guī)劃中，網(wǎng)站建造的維度有必要提前清晰，項(xiàng)目預(yù)備階段的規(guī)劃要做到極致。假設(shè)公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的方案能夠直接引導(dǎo)網(wǎng)站PRD出臺(tái)，那么這個(gè)公司網(wǎng)站建設(shè)的方案便是可行的，能夠幫助公司的發(fā)展從一開始就走在正確的路線上。